2016年6月6日下午，在南京举办了一场并购发布会，苏宁以2.7亿欧元拿下国际米兰70%股权，这一行为把意甲豪门真正推向了中国时代。那个时候，发布会现场，张近东与国米主席托希尔、副主席萨内蒂共同到场，宣布了这笔轰动足坛的交易。十年已经过去，这场并购案对中国体育产业的启发仍旧值得去复盘。

收购价格与股权结构

这场交易的总对价为2.7亿欧元，借助认购新股以及收购老股的办法，致使苏宁获取国际米兰70%股份，原主席托希尔旗下的ISC公司一直持有剩余30%股份，这样的股权结构使得苏宁拥有绝对控制权，还为后续管理及决策奠定基础，从当时市场行情来看，对一家拥有百年历史的欧洲豪门而言这个价格不算高，然而国米当时处于低谷期，连续多年没能参加欧冠，营收逐年出现下降的状况，在2014至15赛季营业总额仅为亿欧元。苏宁接手时，俱乐部还背负着4500万欧元的债务缺口。

国际米兰的百年底蕴

国际米兰于1908年3月9日成立，其总部处在意大利米兰市，它属于意甲联赛之传统豪门。这支球队存有一项独特纪录，即它是意大利唯一那支拿过五冠王的球队，集齐了欧冠、意甲、意大利杯、意大利超级杯以及世界俱乐部杯五项冠军。如此这般的历史底蕴与文化积淀，恰是苏宁所看中的核心价值。一个拥有百年历史的俱乐部，本身就蕴含着庞大的球迷基础、成熟的青训体系以及全球化的品牌影响力。对于那些有着迈向国际意向的，属于中国的企业来讲，收购这种表现标记之物，等同于站立于巨人的肩膀之上。

苏宁的体育产业布局

早在存在某种预兆之时，苏宁就已将目光投向体育产业。在2013年10月那个时间节点，苏宁云商以2.5亿美元的资金投入，入股了PPTV。而体育，一直都是PPTV所拥有的核心栏目当中的一个。到了2015年12月，苏宁接手了江苏舜天足球队，由此正式步入足球产业领域。就在同一年份，苏宁又与西班牙巴塞罗那俱乐部达成合作关系，成为巴萨在中国区域的官方合作伙伴，还在苏宁易购平台上搭建起巴萨频道。在2016年5月这个时间段，苏宁领投了体育数据公司创冰科技的A轮融资，进而补齐了体育大数据板块。先从媒体平台着手，而后到俱乐部运营方向，再接着是数据服务范畴，苏宁逐步构建起自身的体育版图，收购国米恰是这个战略里的关键一步。

收购背后的资金压力

苏宁收购国米，虽带来巨大品牌效应，可资金压力不容小觑，在此之前两年，苏宁斥资5.23亿元接手江苏舜天，再加上1亿欧元的足球转会费，总投入接近80亿元人民币，此次收购国米的2.7亿欧元又是近20亿元人民币的支出，更关键的是，国米当时急需投入，球队阵容要补强，商业开发要拓展，这些均需持续资金注入。竞技体育的经济收益周期，是比较长的，从投入商业化运营开始，一直到实现盈利的这个过程，常常，是需要耗费三到五年的时间的，这样的情况，对于苏宁的资金链而言，无疑，是一次不算小的考验。

中国企业的海外体育投资热潮

到了2016年前后的时候，中国企业涌起了一波海外体育资产收购的热潮。在苏宁收购国米的前几天情况下，国美控股集团跟中国现代五项队签订了战略合作的相关协议。同时的时间当中啦，由多家中国企业构成的财团正在进行收购AC米兰70%股份的洽谈事宜，有传闻说贵州茅台以及河北华夏幸福同样在册处于其中。华夏幸福自身就是凭借收购中甲球队进而进入足球领域的典型代表，在2015年1月收购之后把名称改为了河北华夏幸福，到2016年就参与征战起了中超联赛。这些案例显示出，传统性质的企业正把体育产业视作转型升级的关键重要方向，借助收购或者合作的方式去得到国际顶级那样的体育资源。

从足球切入大体育生态

张近东于发布会上清晰表述过，并购国际米兰这一行为乃是苏宁所进行的体育产业布局内里的重大举动步骤，同时还是引领健康消费战略范畴之中的构成部分内容。他持有一种观点是，健康消费无疑是未来市场实现增长态势时的关键重要力量，体育终将成为中国健康消费市场领域内最为庞大的产业类别。彼时苏宁已然构建而成了商业、地产、文创、体育、金融、投资这六大板块方面的布局情形，收购国米便如同是给体育板块寻觅到了一个具备国际化特征的支撑点位置。借助于这个支撑点，苏宁能够将国内所拥有的商业资源以及欧洲地域的足球文化二者相互结合起来，从而打造出从赛事运营一直递进到衍生品开发的全景完整产业链。那时，这般“互联网加之体育”的生态模型，属于有着相当前瞻性的一种布局。

十年往后再次回过头去瞧这场收购，你认为中国资本迈出国门去收购体育俱乐部，其最大的价值是聚焦在品牌输出方面呢，还是侧重于商业模式的复制呢？欢迎于评论区留下你的见解。