近来，一位企业家公开讲话再度引发热议，备受广泛关注态势尽显喧嚣。成功企业家究竟凭借什么，究竟是机遇呢还是个人品质呢，此问题一直处于争论不止状态，始终未有定论。我们今日不妨回溯至柳传志2010年那次演讲历程，探寻一番他瞧中企业家的三条严格标准，或许能够给予你一些启发，带来一些思考。

目标明确意志坚定是地基

柳传志于演讲当中，再三着重表明，目标清晰明确乃是处于首位的。他以自己１９８４年开启创业之时的种种遭遇充当示例，那时候恰好是中国由计划经济朝着市场经济进行过渡的阶段，企业所碰到的棘手难题相较于现今要多出许多。要是没有笃定的目标，绝对是无法持续坚持下去的。他见识过数量众多的企业于困难面前走向衰败，而能够一路坚持到底的，全都是那些心里头有底、前行道路明晰的人。

实际上，目标清晰明确并非仅仅是晓得要前往何处，更是于遭遇挫折之际不会轻易改变行进路线。柳传志觉得，企业家必定会走曲折的路，会磕磕绊绊，在此种情形下倘若没有意志力予以支撑，即便再好的目标也不过是毫无意义的言论。他自身在创业起始阶段就历经了无数次遭受阻碍，恰恰是由于目标始终未曾改变，才一步一步走到了如今的境地。

学习能力关键在自我复盘

真正的学习并非单纯地依靠看书听课，柳传志着重强调，那是能够回过头来审视自身。他讲道，要是一件事情没达成好的成效，身为企业家就得能够找寻出自身存在的缘由，而绝非一味地埋怨外在环境。此观点置于当下同样具备适用性，好多企业一旦出现了问题，其首要反应便是去寻觅外部缘由，却将内部问题给忽视掉了。

对于那些做得长久的企业而言着，在用自己投资经验进行说明时，他表明这其中的老板通常都具备很强的复盘习惯。他们并非从不犯错，而是在犯错以后能够迅速做出调整，并且能够从失败当中提炼出具有用处的东西。这种自我反省方面达成拥有具备的能力，比起任何外部培训来说都更具效用。在柳传志的观点认知里，抱怨环境属于最为欠缺意义的事情，原因在于环境不会因为你所发出的抱怨而产生改变。

情商高意味着能容人让利

柳传志针对情商给出了定义 ，这个定义极具具体性。他判定情商高并非是擅长言辞 、懂得应酬周旋而是要有宽广幅度的胸怀 ，这种胸怀能够包容不同性格类型的人 ，能够将利益给予合作的同伴而且能够严格去约束要求自身。他把这三项要点当作情商的核心关键所在 ，并非是平常所理解的人情往来的世故方面。要是一位企业家无法达成这些要求 ，那么企业要做大就会存在困难。

他特地着重指出，搭建团队班子乃是情商处于较高水平的确切展现。于联想收购IBM个人电脑业务之后，杨元庆构建起了一个由9人组成的领导核心，其中中方与外方人数各占一半。重大决策均在这个班子当中进行反复研讨，以确保可顺利执行下去。此种做法相较于以往一人独断专行的模式而言，更为高效，也更为稳固。柳传志觉得，企业发展至几千人、几万人的规模程度时，若没有这样的班子是难以长远发展的。

品质决定企业能走多远

柳传志再三着重指出，一家企业要是立志成为百年老店，归结起来最终依靠的乃是企业家具备的品质。他于开展投资工作期间察觉到，那些切实能够长久经营下去的企业，始创人身上均存在一些共通的特性。这些特性并非属于技术范畴内的事物，而是做人的根基所在。产品能够被模仿，模式能够被复制，然而一个人的品质是极难被改变的。

他也诚挚地讲，企业家的特质并非天然生成的，是在一回回抉择与坚守里锤炼出来的。比如说，能否于困境面前稳住，能否在利益面前做出让步，能否在权力面前维持清醒。这些事物看似不实，但在关键时候便会显现出来。柳传志觉得，这是划分普通企业家与成功企业家的界限。

机遇与环境缺一不可

涉及自身成功话题时，柳传志将成功较宏大的部分归属时代。他诙谐表示，自己历经挨饿，与未曾挨饿之人品尝红烧肉拥有了殊异别样情怀。在他步入四十岁时，恰逢改革开放，于他而言这个时间节点便是至为关键绝无仅有的机遇。倘若缺失这样宏大的环境，纵是再优异超凡出众的品性跟能力，也会陷入无处施展的境地。

他向年轻一辈企业家发出提醒，需格外珍视当下所处的这个时代。他持有这样的观点，即现今中国的发展环境乃是过去一两百年时段里最为优良的，并且政府也正在付出不懈努力，致力于为企业营造更为优质的条件。然而与此同时，他着重强调，环境仅仅属于外部因素，企业究竟能否实现成长，最终还是取决于自身这块鸡蛋，能否在适宜的温度状况下演变成为孵化的成果。

企业要做大必须有班子

柳传志在其中一演讲里着重突出班子建设的关键意义，他以联想集团当作实例，讲往昔CEO做决定或许仅与一两人商议，然而现今重大决策均借助班子多次研讨。这般行径带有的好处为，决定一旦制定，施行也就顺遂多数，由于参与决策之人皆是关键岗位负责人，他们认可了这个走向，执行便不会产生重大差错。

他亦提及，建班子实则是对企业家情商的极大考验。你要可容纳有着不同文化背景的人，你要肯虚心向国际同事进行学习，你要在应当妥协之际予以妥协，诸多企业发展到一定规模便无法再提升，缘由在于老板一己之力难以承受，且未构建起一个值得信赖的班子。依照柳传志的看法，这乃是企业从中小型迈向大型的关键一步。

你认为这三条铁律之中，究竟哪一条针对你而言是最难去做到的呢？欢迎于评论区去聊聊你自身的看法，并且也千万不要忘记去点赞，还要分享给身旁正处于创业阶段的朋友哟。