现今处于金融服务实体经济的关键阶段，怎样把宏观战略精确落于实处，变成衡量一家银行价值的关键标准。江苏银行的实践，给出了一个值得留意的样本。

紧跟国家战略优化金融供给

江苏银行把服务国家重大战略当作经营主线，为此成立了专项工作领导小组来予以统筹，该行系统地制订了一系列内部政策以及行动方案，其目的在于保障金融资源可以有效地流向国家鼓励的重点领域，这样一种自上而下的机制设计，致使其各项业务拓展能够和政策导向维持同步，进而形成了清晰的发展路径 。

科技金融构建全链条服务体系

在对科技创新予以支持这方面，该银行不但对围绕科创企业的分层分类信贷服务做了优化，而且还主动同高校等技术源头展开合作。借由设立企业上市服务基地，它把服务拓展到了企业成长的后期阶段。于江苏省战略性新兴产业基金集群的托管业务里，其市场份额取得了绝对的优势，展现出市场对其专业能力的认同。

绿色金融与普惠金融双线并举

绿色融资规模于该行增长得极为明显，绿色信贷余额于同行里维持着领先地位，这是因为它对清洁能源、节能减排等项目有着长期的留意以及有关资源的倾斜，凭借在普惠金融方面，它构建起了产品全生命周期管理机制。连续多年在监管评价当中被评定为最高等级，业务增量持续处于江苏省银行业的首位 。

深耕产业链与交易银行创新

以实体经济里头的核心产业链为中心，江苏银行构建起了“苏银e链”等数字化服务平台，该平台被纳入了央行的创新监管工具试点，其供应链金融余额规模十分巨大，这项业务切实缓解了上下游中小企业的资金周转压力，把金融活水精确地浇灌到产业网络的各个环节 。

零售转型聚焦财富与养老

对于大众客户层面，该银行确立了零售战略，其战略是以财富管理作为核心部分。借助举办大型客户相关活动，加之升级高净值客户服务品牌，使得其综合服务能力获得了提升。在养老金融范畴之内，已经有突破百万大关的个人养老金账户开户数量，并且改造了许多网点用作去迎合老年客群的需求，进而服务覆盖面持续不断地扩大 。

数字化转型赋能业务发展

该银行把数字化当作核心驱动力，系统性地推进集团层面数字运营体系的建设，其手机银行应用程序功能不断完善，月度活跃用户数在同类银行里排第一，数字化转型不但提升了客户体验，还明显增强了内部运营效率以及对实体经济的综合服务能力。

在看过江苏银行于诸多领域所进行的布局以及实践之后，您觉得在往后的岁月里，银行业用以服务实体经济的最为关键的那一个环节会是啥呢？欢迎于评论区域之内分享您的见解，要是感觉本文能够带来启发，同样请给予点赞予以支持。